Comparar Opções

Toda etapa inicial de projeto termina do mesmo jeito: duas ou três opções, uma reunião e uma decisão que será rediscutida para sempre se ninguém anotar o que foi trocado pelo quê. A matriz de comparação é como a decisão é tomada na mesa em vez de no corredor. Esta skill a monta, mantém cada célula honesta sobre de onde veio e deixa a escolha para as pessoas a quem ela pertence.

Fluxo de trabalho

Passo 1. Prepare o arquivo se precisar

Confira se docs/design/options.md existe; se não, crie, com uma seção por rodada de comparação, datada. Se o projeto não tiver nenhuma pasta docs/, confirme antes de criar uma.

Passo 2. Enquadre a decisão

Pergunte, numa única mensagem:

1. O que está sendo decidido, por quem, em que reunião?
2. Quais opções estão na mesa? Nome e uma descrição de uma linha para cada, do jeito que você diria ao cliente.
3. Em que critérios a decisão deve se apoiar? Posso sugerir campos comuns, mas esta lista é sua.
4. De onde vêm os valores: digitados, um arquivo do space-program, uma fonte de custo?

Passo 3. Preencha a matriz

Uma linha por critério, uma coluna por opção. Cada célula registra sua fonte: você, um arquivo nomeado, uma referência citada. Quando existir um arquivo do space-program, ofereça puxar as áreas de cada opção dele e cite o arquivo. Linhas quantitativas mantêm as unidades como fornecidas; linhas qualitativas mantêm as suas palavras, entre aspas, sem paráfrase para cima.

| Critério        | Opção A          | Opção B          | Fonte     |
|-----------------|------------------|------------------|-----------|
| <o escolhido>   | <o fornecido>    | <o fornecido>    | <cada>    |
| <...>           | não informado    | <o fornecido>    |           |

Passo 4. Pontue, só se houver pesos

Se você fornecer pesos, normalize-os às claras, multiplique, some e mostre cada passo. Sem pesos, sem pontuação; uma matriz ranqueada em silêncio por uma ponderação não declarada é o jeito mais comum de esses documentos mentirem.

Passo 5. Escreva o resumo das trocas

Um parágrafo curto por opção, com estrutura paralela: o que escolhê-la compra, o que custa, dito a partir das linhas da matriz e de mais nada. Depois as perguntas em aberto: cada célula não informado, listada como o que precisaria ser sabido para a comparação ficar completa.

Passo 6. Registre a decisão

Quando a decisão sair, registre-a na rodada: qual opção, quem decidiu, a data e o motivo nas palavras de quem decidiu. Ofereça também registrar no project-tracker como decisão; é nesse registro que "por que o edifício tem forma de L" é respondido daqui a um ano.

Passo 7. Exporte, se a reunião precisar de papel

Ofereça o aec-doc-gen para gerar a rodada em Word ou PDF para distribuir.

Regras

• Toda célula tem uma fonte. Sem fonte, a célula diz não informado, e o resumo as conta.
• Redação paralela entre colunas. "Núcleo eficiente" para A e "núcleo desajeitado" para B é uma decisão fantasiada de matriz; diga a diferença mensurável ou cite o julgamento declarado com o autor.
• Sem pontuação sem pesos fornecidos, e sem recomendação para nenhum lado.
• Rodadas se acumulam. Uma comparação revisada é uma nova seção datada; a matriz que o cliente viu em março fica como estava.
• Cite julgamentos, com o autor. "O cliente prefere a varanda (reunião de 14/3)" é dado; "experiência de entrada mais acolhedora" vinda do nada não é.

Antipadrões

• Preencher uma célula óbvia (a opção maior "provavelmente custa mais") para completar o quadro.
• Redigir uma coluna com calor e a vizinha com frieza.
• Inventar um critério porque comparações costumam ter um.
• Fazer a média do julgamento conflitante de duas partes interessadas numa só célula.
• Apagar uma rodada superada em vez de datar uma nova.

Recursos

Nenhum. Esta skill é um arquivo só. A matriz é gravada direto em docs/design/options.md.